7月24日，在“兩化融合關(guān)鍵技術(shù)——智能制造基礎(chǔ)”高研班第三天的課程中，三位來自企業(yè)的教授高工與到會學(xué)員分享了自己從事兩化融合及智能制造工廠建設(shè)方法與案例。繼前兩日的五位講師給予學(xué)員豐碩的收獲之后，后面的課程繼續(xù)讓學(xué)員們收獲頗多！

上午，吳忠儀表有限責(zé)任公司陶錚教授向大家闡述了企業(yè)生產(chǎn)過程信息化概述和機械加工企業(yè)生產(chǎn)過程信息化實踐的經(jīng)驗。整個講座歷時近三個小時，陶錚教授引經(jīng)據(jù)典，并結(jié)合吳忠儀表的自身改革經(jīng)驗與教授本人的所見所聞所思所想，內(nèi)容專業(yè)且詳實，會后交流不斷。

下午，重慶川儀自動化股份有限公司總工程師王剛以《不忘初心，兩化深度融合》為題，詳細闡述了川儀兩化融合的實施步驟。重慶川儀自動化股份有限公司從傳統(tǒng)到智能的成功案例為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化改造提供了鮮活樣本。

隨后，和利時智能技術(shù)有限公司副總經(jīng)理雷志軍介紹了智能工廠建設(shè)方法與案例。在雷志軍看來，智能工廠的建設(shè)重點在于三方面：一是合理規(guī)劃，尋找適合企業(yè)自身特點的系統(tǒng)解決方案；二是夯實基礎(chǔ)，自動化和數(shù)字化基礎(chǔ)要建設(shè)好，實現(xiàn)信息流與物流的同步，主要是軟件與產(chǎn)品、設(shè)備之間的互聯(lián)互通互操作；三是知識沉淀及創(chuàng)新，包括產(chǎn)品核心技術(shù)、關(guān)鍵工藝組合、生產(chǎn)管理方法等，或者說是企業(yè)核心競爭力的沉淀和升華。

第四天，高研班的課程轉(zhuǎn)移到南京優(yōu)倍電氣和南京菲尼克斯現(xiàn)場，實現(xiàn)了理論與實踐的完美結(jié)合。

優(yōu)倍電氣在工業(yè)化和信息化深度融合建設(shè)方面成效顯著。公司按照兩化融合管理體系相關(guān)要求，根據(jù)與公司戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求，打造“基于智能車間的柔性生產(chǎn)”新型能力，通過信息化系統(tǒng)和智能裝備的系統(tǒng)運用，提高了產(chǎn)品的柔性制造能力；并在此基礎(chǔ)上成立了智能制造服務(wù)的專業(yè)團隊—優(yōu)倍自動化公司，為精密機電行業(yè)企業(yè)提供智能制造服務(wù)。該公司還為本次高研班提供了全新的實時視頻現(xiàn)場參觀，學(xué)院們在會議室就全程參觀了優(yōu)倍的智能制造車間。

南京菲尼克斯智能制造部經(jīng)理倪建軍為學(xué)員們帶來了“菲尼克斯智能工廠實踐”的主題分享，并帶領(lǐng)學(xué)員們參觀了菲尼克斯加工和裝配車間，數(shù)十條精密零件加工和裝配自動化產(chǎn)線引來學(xué)員陣陣驚嘆。據(jù)倪經(jīng)理介紹，菲尼克斯德國總部的高管是德國“工業(yè)4.0”的主要參與人員，因此，學(xué)員們感嘆這是一次距離“工業(yè)4.0”最近的一次參觀。