工業(yè)與信息化部成立了很多年。智能制造數(shù)字化轉型乃至數(shù)字經(jīng)濟，一直在轟轟烈烈的開展。但在這個過程當中，其實占主導力量的是推動，向企業(yè)在推薦或引導乃至誘惑數(shù)字化以及智能工廠的解決方案。但是站在企業(yè)的角度追求數(shù)字化的邏輯到底是什么？還是需要深度琢磨的。

（1）全面與局部

企業(yè)的業(yè)務是多種多樣的，產品的生命周期也是有各個環(huán)節(jié)的。數(shù)字化就像萬金油一樣，與各種業(yè)務或者產品生命周期不同階段的結合，各種各樣的案例也是層出不窮的。企業(yè)進行數(shù)字化建設或者追求，是需要全面還是局部呢？

從競爭優(yōu)勢角度，企業(yè)的核心競爭要點一定是有差別的。做大還是做強？就是一個根本性的選擇。面向產品全生命周期不同階段的分離點，也是一個根本的選擇。貪大求全是要不得的。對于企業(yè)來說就應該像木桶理論一樣。發(fā)揮自己的優(yōu)勢或者補足自己的短板，這才是一種冷靜的認識。但實際上來說，越是要做大的似乎也是要全面。

從經(jīng)濟學角度，就如同20／80原理一樣，數(shù)字化與何種業(yè)務的結合，能夠帶來更大的性價比優(yōu)勢或效果，也是需要慎重考慮的。這么多年的數(shù)字化轉型工作。那么多的失敗案例，當然也有成功的，不知道有沒有人統(tǒng)計過相應的性價比。我們總是講成功的故事，而對于失敗的故事講得很少。但筆者有一個不成熟的認識與結論：成功的是故事未必容易復制，而失敗故事當中出現(xiàn)的經(jīng)驗教訓可能更加具有共性和可參考的價值與意義。

（2）生存與發(fā)展

不想當將軍的士兵不是好士兵。這句話當中我們總是看到了向將軍進發(fā)這么一個追求，但對于企業(yè)來說，首先要能夠作為一個士兵生存下去。居然思維也罷，何不食肉糜的麻醉或笑話也罷，樓起了樓塌了，在現(xiàn)在這個市場環(huán)境下都是快速發(fā)生的尋常事。生存是第一藥味的生存，不代表保守，能夠持續(xù)的生存，其實就是在持續(xù)的發(fā)展，這是一個發(fā)展的程度不同而已，脫離實際的好高騖遠一定是沒有意義的。

對于生存與發(fā)展，可以設想一個主題問題，假如沒有數(shù)字化會怎么樣？數(shù)字化是錦上添花了還是雪中送炭了？雖然關于數(shù)字化高大上的宣傳來這案例一直都是主流聲音，但是沒有內功的企業(yè)，恐怕數(shù)字化也不是救命稻草。

不要再落后的工藝基礎上搞自動化。這個主要是說如果落后模式下面來做操作或者生產，帶有很大的隨意性，是沒有辦法規(guī)范的沉淀下來變成有序可控的自動化過程的。

不要在落后的管理基礎上做信息化。其實對于管理來說，其內涵與自動化的理念是沒有任何區(qū)別的。我們說的數(shù)字化工廠及本質就是通過連續(xù)規(guī)范無中斷的方式實現(xiàn)信息的自動流轉（或者數(shù)據(jù)驅動），大家可以細細的品味一下，其實說的含義就是管理的自動化。

從另外一個角度來說，企業(yè)對于尹健的生產線一直都是非常重視的。但說實話，數(shù)字化其實很大程度上就是對于某個生產環(huán)節(jié)或者某個業(yè)務主線的數(shù)字化復現(xiàn)以及充分利用數(shù)字化優(yōu)勢技術上的一種提升（比如基于知識和機理的本質把握）。數(shù)字化建設很大程度上其實也是一種”生產線”的建設，而這種”生產線”主要是一種信息處理的”生產線”，自然也是需要所謂的構成來支撐的，而這種”構成”一般來說都是企業(yè)良好生存下才能夠具備的。企業(yè)對于硬件生產線運行的效能與效果是有深刻認識的，但是秉持這個思路，對于數(shù)字化軟性的”生產線”，也是可以有正確把握的。其實改變一下思路就可以。